Исследования в области организационной инженерии
Эмпирические данные, аналитические отчеты и авторские модели управления, основанные на практике работы с компаниями от 5 до 250 сотрудников.
Управление изменениями: почему организационные трансформации не достигают целей
Большинство компаний начинают трансформацию с покупки новых инструментов: CRM, ERP или изменения структуры. Но забывают главный вопрос: готова ли сама организация работать по новым правилам? Разбираем 5 причин провала и правила успешных изменений.
Читать исследование →Управление изменениями: почему организационные трансформации не достигают целей
Почему до 70% организационных трансформаций проваливаются. Анализ моделей Левина, Коттера и ADKAR. Практические причины сбоев и правила успешных изменений.
Читать исследование → Innovation ManagementИнновационная среда в корпоративном секторе: российский и зарубежный опыт
Почему одни компании создают инновации, а другие только внедряют технологии. Разбор управленческих механизмов, которые превращают идеи в бизнес-результаты.
Читать исследование → Organizational Culture Diagnostic ToolsОрганизационная культура: как диагностировать то, что нельзя потрогать
Как диагностировать корпоративную культуру и превратить её в механизм роста бизнеса. Модель Эдгара Шейна, инструменты оценки и типичные ошибки руководителей.
Читать исследование →Узнали симптомы своей компании в наших исследованиях?
Не ждите, пока операционный хаос начнет стоить вам денег. Пройдите бесплатную диагностику и получите персональную карту ограничений роста.
Пройти бесплатную диагностику системы управления →